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联合动力2020年度管理干部述职报告暨民主评议会圆满召开
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联合动力2020年度管理干部述职报告暨民主评议会圆满召开
来源: 互联网 2021-01-12 13:33:05

为了进一步加强管理干部队伍建设,强化管理能力,全面检阅管理干部意识形态,考察干部的综合素质,总结经验、规划未来。1月9日-10日,联合动力在厂区食堂二楼阅览室召开2020年度管理干部述职报告暨民主评议会。

会议由联合动力党总支主办,运营管理部承办,公司中高层、基层管理干部、党员代表及员工代表参与会议,会议分两天四场举行。会上,各述职人员围绕自我角色认知、玉柴价值观及能力要求,对2020年履职情况及所负责领域2025战略目标、愿景及规划进行汇报,按部门顺序汇报后接受现场质询和民主评议。

联合动力2020年度管理干部述职报告暨民主评议会圆满召开[0]
  2020年度管理干部述职报告暨民主评议会现场

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各部门负责人按顺序汇报工作

会议开始前,主持人带领全体管理干部学习了晏平董事长《新机育先机 变局开新局》的新年寄语的讲话精神,管理干部认真学习,并在会后提交了学习心得。

联合动力2020年度管理干部述职报告暨民主评议会圆满召开[1]
  学习晏董事长新年寄语《新机育先机 变局开新局》

2020年我们共同经历了许多困难,面对困难,联合动力人时刻践行玉柴价值观,顽强拼搏,各部门、各业务板块通力合作,实现了质量的提升,取得了不错的成绩。2020年联合动力产销突破30000台,销售收入突破30亿。

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现场质询环节

会上,总经理梁和平听取了各管理干部的2020年度述职报告,首先对各部门2020年度做出的工作和贡献做出了肯定,各部门对2020年工作的总结、2021工作规划及2025战略解码总体比较务实客观,对存在的问题、取得的成绩的分析比较客观。但也存在着危机感不强、“部门墙”厚重等方面的问题。2021年是关键的一年,各管理干部要将个人行为和组织成效关联在一起,行为的有效性对我们2021年的发展至关重要,2021年联合动力将继续紧跟总部战略思想和变革脚步。

对于公司全体基层管理干部,总经理梁和平提到基层管理干部在公司起承上启下的重要作用,高效的执行力及执行效果的保障尤为重要。2021年要着力提升自己,主动审视,勇于担当,面对各种挑战目标及困难能够全力以赴,从思想上进行转变,同时运用科学的方法,寻找真因,真正行动起来,促使自己快速成长。

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